Dyrective
Erstgespräch

D / Deliver

Projekte werden nicht beschrieben. Sie werden geliefert.

Wir übernehmen Projekte, wenn sie laufen müssen — von verschleppten Initiativen bis zu komplexen Vorhaben mit vielen Beteiligten. Klare Verantwortung, taktbare Meilensteine, ehrliche Berichterstattung.

leistungsumfang

was wir machen.

  1. Projektleitung für komplexe Vorhaben
  2. PMO-Aufbau und PMO-Übernahme auf Zeit
  3. Real-Estate-Projektsteuerung: Bauherrenvertretung, Mieterausbau, Umnutzung
  4. Stakeholder-Management und Lenkungsausschuss-Vorbereitung
  5. Projekt-Diagnose, -Restart und -Rettung

typische situationen

wann es sinn ergibt, mit uns zu sprechen.

diese konstellationen sehen wir am häufigsten — und dafür sind wir gebaut.

  1. Ein wichtiges Projekt verliert Tempo und Klarheit.
  2. Die interne Projektorganisation reicht nicht für die Komplexität.
  3. Ein Vorhaben braucht eine externe, neutrale Projektleitung.
  4. Ein wichtiges Vorhaben läuft, aber niemand führt es operativ.

ergebnisse

worauf wir hinarbeiten.

keine versprechen. klar geschnittene wirkungen, die im alltag tragen.

  1. Strukturierter Projektplan mit klaren Eskalations- und Entscheidungspunkten.
  2. Verlässliches Reporting, das in Lenkungsgremien hält.
  3. Eingespielte Steuerung von intern, extern und Dienstleistern.
  4. Lieferung nach realistischen, aber verbindlichen Terminen.

beispiele

wie das in echten mandaten aussieht.

anonymisierte ausschnitte aus laufenden und abgeschlossenen mandaten.

  1. Interimistische Projektleitung für eine Real-Estate-Umnutzung.
  2. PMO-Aufbau für ein konzernweites Transformationsprogramm.
  3. Re-Start eines blockierten Digitalisierungsprojekts.

weitere schritte

die anderen fünf ds.

  1. 01 discover Standortbestimmung, Engpassanalyse und Entscheidungsgrundlage — wenn noch nicht klar ist, wo der stärkste Hebel liegt.
  2. 02 design Prozessanalyse, Operating Model und Engpassarbeit — damit Arbeit wieder fließt.
  3. 03 develop Neue Umsatzwege, Partnerschaften und Geschäftsmodelle — wenn Wachstum nicht mehr von selbst kommt.
  4. 04 drive Führung, Rollen, Veränderung und Kommunikation — die Seite, an der die meisten Programme scheitern.
  5. 05 deploy Unser Umsetzungsarm. Digitale Werkzeuge bauen wir dort, wo sie messbar Wirkung erzeugen.

kontakt

konkretes thema für deliver?

start@dyrective.com

beschreiben sie kurz die ausgangslage. wir antworten persönlich.